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Hoy veremos más en detalle las herramientas del pensamiento inventivo sistemático “SIT”
Microsoft en alguna época inventó el término “evangelizar” para denotar lo que tenía que hacer como un predicador, advirtiendo lo que sucedería, informando al público para qué servían sus programas y ofertas.
De la misma manera hemos tenido que hacer todos los que pregonamos a dos voces sobre los beneficios de algo que todavía no está ”terminado de inventar”.
En este rubro cae obviamente la Internet, el pensamiento inventivo sistemático y otras nuevas tecnologías.
En estas semanas recientes he tenido encuentros con gente del programa Innovar 2008 en Argentina, y me he podido percatar que tanta evangelización no ha sido en vano, y mejor aún lo que tanto incitamos a hacer está enteramente probado que sirve, así no se use en todo su potencial.
El pensamiento inventivo sistemático es una herramienta con amplio uso en Publicidad, Fabricación de productos y Marketing, aunque hay gente que lo usa sin saber que es reconocido en muchos países de Europa, EEUU y Asia.
Por ello resulto agradable luego de una charla introductoria sobre el tema, ver que gente de estudios de arquitectura, publicidad, recursos humanos, relaciones con la Comunidad, Marketing y otros sectores, lo descubrieran como una herramienta eficiente y probada.
El resumen de estas reuniones es el siguiente:
-La innovación es la implementación rentable de las ideas. Es hacer algo productivo con esas ideas creativas que ya desarrollamos con tanto esfuerzo.
-En general, una innovación incrementa los beneficios porque se paga por algo nuevo, porque se produce algo ya existente a un costo menor. Pero siempre una innovación crea dinero, ya sea para el cliente – el fabricante, a través del mercado.
-La invención en cambio no agrega valor comercial en su origen pero lo puede hacer en un futuro si se incorpora al mercado.
Las ideas y la invención si llegan al mercado exitosamente se trasforman en innovación.
-La innovación continua crea interés en los empleados y mejora el modelo de cultura empresarial, el cual es lo más difícil de copiar. Lo mas seguro y menos costoso es hacer una innovación incremental – continua de un producto.
-En cambio, la innovación disruptiva – radical requieren de importantes recursos y suele ser más costosa y coincide con un nivel de descubrimiento.
El pensamiento inventivo sistemático
Como sabemos nuestra mente sigue patrones bien definidos para hacer muchas cosas en forma automática, como cocinar, manejar un auto, ascender por los ascensores a nuestro departamento, etc.
Estos patrones (pattern – templates en inglés) guían nuestro pensamiento y no permiten a veces que desarrollemos plenamente la creatividad.
Pero no siempre son negativos. Justamente el desarrollo de TRIZ de SIT fue investigar en esos patrones y crear para el caso de SIT los dos principios y las cinco herramientas que usamos.
La investigación de estos patrones arroja que más del 70% de los productos lanzados al mercado siguen al Pensamiento inventivo sistemático (ver el libro “Creativity in Product Innovation”
Debemos considerar que el 80% de estos 30000 productos – servicios fracasan y quedan solo un 20% exitosos. Sobre estos 6000 productos exitosos se aplica el 70% de seguimiento a las herramientas SIT.
SIT es excelente para producir mejoras incrementales – continuas en productos y sistemas industriales. El método desarrollado por Horowitz, Roni
, Goldenberg
Si observamos veremos que en la historia de nuevos productos en base a algo anterior existente, ha tenido una brecha de tiempo, mayor p menor, por ejemplo: los helados fueron inventados en el 2000 antes de Cristo, sin embargo recién se popularizaron en 1890 y recién en el 1940 se creó el cono comestible o porta helado.
Los humanos han comido carne desde la antigüedad y el pan desde 3000 años antes de Cristo, pero el sandwich solo se creó en Francia hacia 1845. En cambio ahora desde el lanzamiento de los celulares hasta el iPhone, solo han pasado 10 años en el peor de los casos. La historia se está acelerando.
Esta brecha de tiempo responde a que solo luego que la necesidad hizo presión del mercado y alguien relacionó dos elementos distantes, y creo uno nuevo de mayor valor agregado que los componentes por separado. Ahora es posible planear hacer esas relaciones en tiempo y espacio, con un lápiz y papel y optimizando el mejor momento para lanzar un nuevo producto.
Sabemos que las herramientas del Pensamiento Inventivo Sistemático son:
a)UNIFICACION consiste en asignar una nueva función a un componente existente
b)MULTIPLICACION consiste en introducir una copia o una copia ligeramente modificada de un objeto existente al sistema
c)DIVISION consiste en dividir un objeto y reconfigurar sus partes
d)REMOCIÓN DE OBJETO consiste en remover un objeto del sistema u objetos de las cercanías. Existe la remoción por sacrificio y por creación de un producto parasitario.
e)ROMPER LA SIMETRÍA consiste en cambiar la relación simétrica a una asimétrica entre los componentes del sistema u otros objetos de las cercanías.
Observe que SIMETRÍA no es lo mismo que geometría, dado que el cambio que se propone es modificar una dimensión, por ejemplo: longitud, altura, tiempo, temperatura, volumen, peso, etc. En particular cuando persiga un nuevo producto trate de prestar atención a los cambios en el tiempo y en el espacio.
Se aplican junto a estas cinco herramientas, los dos Principios en forma simultánea:
1. El Principio de Mundo Cerrado, que dice que existen soluciones creativas principalmente en el mundo de componentes del problema / producto o en su ambiente cercano.
Para este método una solución que incorpore nuevos elementos NO es creativa. Cuanto más nos alejamos del producto y su entorno, la solución dada es menos creativa, esto es el corazón del principio de mundo cerrado. Esto es contrario al prejuicio de resolver un problema incorporando nuevos objetos a los ya existentes. Es interesante notar en los talleres que cuanto más restricciones se dan en un problema, más creativas resultan ser las soluciones, lo que va en contracorriente a lo que comúnmente piensa mucha gente.
2. El segundo, denominado Principio del Cambio Cualitativo dice que debe existir un cambio de relación entre los componentes u objetos de las cercanías que contribuyen a intensificar o eliminar al efecto indeseado en el problema / producto. Esto coincide plenamente conque Innovar es eliminar una contradicción dentro de nuestro problema.
Estas cinco herramientas (” patrones ” templates en inglés) que fueron desarrolladas con innovaciones del pasado nos permiten acelerar la invención en las ideas del presente.
Como se sabe las cuatro P hacen al éxito de un producto, o sea la Publicidad, el Precio, la Plaza o lugar de venta y el Producto mismo. Los estudios de mercado basan su análisis en la Plaza, el Precio y la Publicidad y desarrollan guías de introducción de nuevos productos al mercado.
No son totalmente seguros porque hay un 80% de fallos, recordemos que desde el post it al software Windows 86 en Microsoft, fueron desechados y tildados de inútiles, por varios estudios de mercado en EEUU.
SIT
Ver: Porqué ser innovador
En la primer parte de dicha curva es imposible saber si ese producto basado en nuevas ideas va o no a funcionar. Pero, lamentablemente es el único tiempo en que tenemos para hacer un esfuerzo y salir a copiar ese nuevo producto.
Cuando ya estamos en la segunda parte ascendente de la curva y el producto ha ganado una importante franja de mercado ya es muy tarde para salir a copiar y solo podemos copiar mejor el producto y tratar con publicidad de ganar un porcentual menor de mercado.
En la ultima parte de la curva en S ya no tiene sentido alguno salir a competir con el producto, porque se ha creado una marca, y salvo que entremos con beneficios secundarios muy importantes vamos a necesitar muchos recursos y es poco probable que sea rentable hacerlo.
Este dilema solo es resuelto apoyándonos en la adaptación ya tan difundida por Darwin. Es decir, un producto funciona y evoluciona siguiendo la presión del medio ambiente en las necesidades y deseos del Mercado. Si no cumple estos requisitos fracasa.
Como las herramientas SIT incorporan los códigos evolutivos de los productos en base a sus atributos internos, entonces aun con mínima información del Mercado se pueden generar productos competitivos. Esto es importante porque toda información del mercado conlleva mucho dinero en juego. Esto permite operar en la primer parte de la curva en S que es cuando hay una posibilidad mayor de éxito para nuestra empresa previendo las necesidades del mercado. Aquí es cuando debemos mejorar el producto e inducir las preferencias del usuario dentro de los atributos de nuestro producto mejorado.
Usemos al marciano
Supongamos por un momento que llega un marciano a la Tierra y no sabe nada del mercado y por supuesto no conoce nuestras actitudes y preferencias. Por algo decimos que es un marciano. Pero este marciano tiene inteligencia para comunicarse y descubre que los terrícolas usamos algo llamado SILLA.
Entonces observa que distintas sillas tienen la misma altura o sea que no es un parámetro arbitrario sino que se debe a que los humanos queremos estar a cierta altura con relación al medio ambiente. También el marciano observa que tiene respaldo, apoyabrazos, soporte central para girar, ruedas para moverse, respaldo ajustable en posición para mejor descanso, asiento mullido para confort, soporte central ajustable en altura, etc.
Todos son atributos de la silla y dan beneficios mensurables en los humanos, entonces esto fue lo requerido por el mercado, y si queremos mejorar el producto SILLA deberemos considerarlos, e inducir las preferencias del usuario dentro de los atributos de nuestra SILLA MEJORADA.
La gente o el mercado a través de los tiempos por selección natural y adaptación a llegado a la SILLA ACTUAL. Las buenas ideas fueron incorporadas y dejaron huellas en el producto actual. O para decirlo de otra forma, las negociaciones entre el mercado y el producto SILLA están mapeados en la SILLA ACTUAL y a su vez la silla ha adaptado sus atributos y ha codificado esta información.
Hagamos el estudio con los zapatos y el marciano.
La gran variedad de tipos en este producto refleja las necesidades, gustos y deseos del mercado de todos los tiempos pasados. Los atributos de apertura de lengüeta, talonera, tamaño de largo, ancho, cordones, forro interior, plantilla ortopédica, apliques, suela antideslizante, armado con costuras o pegado, etc.
Estos atributos del zapato y de la silla le dirán al marciano de nuestras necesidades, deseos, gustos y adaptación al ambiente físico y económico. Cualquier mejora continua debe mejorar los atributos del pasado.
En definitiva, el marciano en base a la silla actual y a los zapatos sabe que productos han sido innovadores y aceptados por el mercado. Conoce los atributos actuales de la SILLA y los ZAPATOS.
Ahora no siempre es claro si debemos hacer una innovación continua o una disruptiva aun producto, ya que el mercado y sus gustos no son siempre precisos y evidentes. Si sabemos que nuestra mejora ha sido probada y verificada por un grupo de gente representativa y que merece que nos larguemos a una innovación disruptiva, habrá que hacerlo, ya que sino la competencia lo hará.
Además deberemos estimar el periodo del segundo tramo de la curva en S y verificar que podemos cubrir una amplia zona del mercado en tiempo y forma.
A veces es útil considerar la información actual del mercado con su estado económico y otras veces los cambios de necesidades y deseos del mercado son más útiles.
De cualquier forma las cinco herramientas y los dos principios, el del mundo cerrado y el cambio cualitativo, llevan consigo la evolución del producto y por consiguiente con poca información del mercado, aún podemos prever las mejoras futuras.
Dicen los especialistas de recursos humanos, que la mejor forma de predecir como actuará una persona en el futuro, es observar que fue lo que hizo en el pasado. De igual forma, el SIT nos ayuda a prever necesidades futuras del mercado que nuestros competidores aun no han descubierto. Y lo exitoso del pasado del producto ya está dentro de los atributos actuales.
Entonces, las cinco herramientas son: La Remoción de Objetos, La Ruptura de la Simetría, La Unificación, la Multiplicación, la División.
Comencemos con la Remoción de objeto y la Ruptura de la simetría, que han demostrados ser las dos herramientas más efectivas del método.
REMOCIÓN DE OBJETOS
La Remoción de objeto o componente (Object Removal) que sea innecesario o reduzca costos grandes, y nos ayuda a determinar otros mundos de comercialización de nuestro producto virtual.
Hay dos alternativas de Remoción:
-Por Sacrificio, y
-Por creación de un Producto Parasitario
La Remoción por sacrificio nos fuerza a ver lo que queda luego de remover un componente del producto original. Ejemplo de un reloj de pulsera que no tiene los dígitos.
En cambio, la Remoción creando un producto parasitario, es cuando removemos un componente del producto original y lo reemplazamos por un componente del medio ambiente circundante. Creamos entonces un producto parasitario de mucho más valor agregado para el usuario.Por ejemplo nos venden los lentes de contacto y además el seguro por pérdida de los mismos.
Otro ejemplo entre Remoción por sacrificio es una silla sin patas (útil para la playa) y la Remoción con creación de un producto parasitario es una silla sin patas para bebes pero que usa la mesa para adosarse y sujetarse.
Se han dado casos de reemplazos por un componente del ambiente pero NO de las cercanías, como ser un celular y además maquina afeitadora eléctrica y no ha tenido éxito comercial.
Remoción por sacrificio
También llamada Remoción por eliminación (en inglés displacement template o sacrifice tool ), resulta cuando un componente del sistema se elimina junto con su función y se crea un nuevo producto para el Mercado.
Aquí hay eliminación de la función, pero esto no significa que deba haber reducción de la calidad del producto, servicio o proceso. Entonces un nuevo Tour publicitado con hoteles más económicos y vuelos charter no es una remoción por sacrificio.
También ha habido casos fallidos estrepitosos, por ejemplo:
a-En Europa se quiso introducir el cigarrillo sin humo marca Exeter en 1970, que era publicitado como con el mismo sabor y olor del cigarrillo común pero al no tener humo no causaba molestias a un tercero.
Fue un fracaso rotundo porque los beneficios apuntaban a un tercero y no a los fumadores que gozan con el humo y la vista del mismo.
b-En 1965 Ronson Co desarrolló una vela sin cera y con llama electrónica ajustable que no pudo ser introducida al mercado inglés, posiblemente por no considerar el efecto emocional de las velas tradicionales.
Veamos ejemplos comunes de Remoción por sacrificio que han triunfado:
a-Eliminación del liquido en los preparados de tortas, sopas, bebidas, etc.
b-Eliminación del huevo, la sal, el gluten, el aire de los envoltorios haciendo vacío
c-Un producto innovador en 1995 fue el celular motorola Mango que no tenia señal de telefonía de salida, pero si de mensajes de texto y que fue comprado a adolescentes, para enviarles mensajes de texto y tener respuesta rápida de mensajes.
d-Muchos kibutz de Israel fabrican aceite de jojoba son color que es útil en cosméticos y farmacopea y su precio es el doble del común.
e-Existen en EEUU televisores sin pantalla para camioneros y conductores que quieren escuchar su programa de TV favorito.
f-Goma de mascar Orbit con bajo contenido de azúcar para evitar las caries
g-El jabón Ivory que por un defecto de fabricación contenía mucho menos materia activa, resulto un éxito en el mercado porque dejaba desagotar más rápido las bañeras al flotar en el agua.
h-Los boletines de compra de las tiendas Mark Spencer resultaron un éxito al ser mas chicos en tamaño y ser específicos de ciertos productos.
i- Un comercial presentado en la televisión Norteamericana muestra en su primera pantalla azulada esta frase: “Las siguientes imágenes son terribles y han sido censuradas”
Una segunda pantalla roja dice: “En Bosnia una mamá es obligada a presenciar el ultraje de su hijita de 4 años”
Dos pantallas m�s relatan lo horrible de la guerra.La ultima pantalla dice: “Sólo porque Ud. no lo vea, no significa que no exista” “Anmistía Internacional”
Aquí se palpa la remoción de un objeto: las fotos, además se muestra respeto por el público que rellena la información faltante y por último, y no menos importante, el costo de producción es mínimo.
Ejercicio: Usted ahora indique con V: verdadero o F : falso, en aquellos productos que cree han tomado una Remoción por sacrificio
-Monociclo V
-Eliminación de PCB de aceites minerales F
-Seguros a menor tarifa con menores prestaciones F
-Walkman V
-Sopa concentrada en polvo V
-Irradiación de vegetales para eliminar bacterias F
-Calendario sin días solo meses y años V
-Café descafeinado V
-Guantes sin dedos V
-Loción bronceadora con menor protección F
-Café envasado al vacío V
-Autos sin aire acondicionado F
-Video sin función de grabación V
Remoción y creación de un producto parasitario
La Remoción creando un producto parasitario ocurre si removemos un componente del producto original y lo reemplazamos por un componente del medio ambiente circundante.
Creamos entonces un producto parasitario de mucho más valor agregado para el usuario.
En inglés se la conoce como Replacement template o Parasite Product tool, y es según Altshuller un modo de acercarse al concepto de Idealidad del sistema.
La remoción y creación de un producto parasitario ofrece ventajas de poca inversión, eliminar funciones innecesarias a un sistema y dar mayores prestaciones al usuario.
Aquí la función no se elimina sino que se reemplaza. Veamos ejemplos exitosos:
a-La fabrica DERFEX de antenas y farolas de luz en Canadá, usadas en autopistas, que incluye el hecho de instalarse en zonas de mucho frío y nieve, entonces los postes son fabricados con superficie áspera para que el hielo se pegue al poste y le dá mayor rigidez.
b-El proyecto SETI (Search for ExtraTerrestial Intelligence ) de la NASA que usa las prestaciones de gran cantidad de usuarios de PC en red, y que en su tiempo libre puede analizar los datos de los radiotelescopios en territorio de EEUU y Japón.
c-Muchos teatros de Rusia y Asia no tienen telón y usan los mismos reflectores del escenario para crear un halo que impide ver con detalles los cambios de escenografía entre actos de una misma obra teatral
d-Una empresa canadiense utiliza el gas caliente del escape de las motos para mantener caliente las pizzas durante el transporte.
e-En la naturaleza hay plantas, peces y aves parasitarios.
A veces están unidos dando beneficios a las dos especies (caso de hipopótamo y el gorrión africano que le saca piojos) pero no es así con el tiburón y su pez corona, que no realiza función alguna conocida.
Otras veces la planta parasitaria se fagocita al árbol donde se anide (trepadora y pino) no siendo esto ejemplo de remoción alguna.
También ha habido productos fallidos como el celular con radio incorporada lanzado por la empresa LUMEX en Europa y que por ser un componente muy alejado del sistema no tuvo éxito.
RUPTURA DE LA SIMETRÍA
La ruptura de Simetría en espacio, tiempo, medio ambiente, componente o dimensiones del producto nos ayuda a determinar otros mundos de comercialización de nuestro producto virtual. También llamado en inglés “attribute dependancy” o “Breaking Symmetry Tool“. La mayor parte de las veces esta herramienta se asocia al tiempo cronológico, como ser cuando se disponen de distintos ascensores del edificio para agilizar el desplazamiento en los distintos pisos.
Pensamos simétricamente. Es una fijación mental que nos impide dar concebir soluciones creativas.
Apliquemos la Ruptura de la Simetría a un objeto común y corriente: un destornillador.
Veamos el procedimiento para romper la simetría:
- Primero : hacemos una lista de las características principales del objeto: mango, cuerpo, punta.
- Segundo: Elaboramos la lista de dimensiones según los grupos siguientes:
- Dimensiones espaciales: longitud, ancho, forma, etc.
- Dimensiones temporales: horas laborales, fines de semana, etc..
- Dimensiones del usuario: carpinteros, electricistas, esposos, etc.
- Dimensiones del entorno: casa, taller, auto, etc.
Hay dos dimensiones más (de grupo y de características), pero basta con esto para comenzar.
Tercero: Pensamos ahora en las características principales de un destornillador: torque, agarre, presión en dirección del tornillo, forma de la punta, materiales, color, etc. El truco para aplicar la Ruptura de la Simetría al desarrollo de productos está en seleccionar una característica y una dimensión y crear un producto virtual según el patrón: “Para diferentes valores de la dimensión, habrá diferentes valores de la característica”
Comencemos tomando, por ejemplo, la dimensión espacial y la característica torque. El producto virtual será: “Para diferentes dimensiones espaciales el destornillador tendrá diferentes torques”
¿Qué nos sugiere esto? Que modifiquemos las dimensiones espaciales en busca de más torque.
De modo inmediato saltan a la cabeza algunas ideas:
1.Un destornillador que tenga el mango más ancho, de modo que se pueda hacer girar con ambas manos.
2.Un destornillador cuyo mango se pueda poner a un ángulo de 90 grados con el cuerpo, de modo que sea más fácil girarlo.
3.Un destornillador con un agujero en el mango por el que se le pueda pasar una barra auxiliar y permita girarlo más fácilmente.
4. El destornillador será modificado en la punta para que agarre mejor el tornillo. Por ejemplo, la punta puede tener un reborde que abraza el tornillo e impide que se resbale.
5.El mango se podrá mover como mismo lo hace la bomba de aire de una bicicleta. Al hacer esto, el aire ejerce el torque necesario para atornillar sin tener que hacer tanta fuerza.
6.El largo o el grueso del mango se puede cambiar a voluntad, según la exigencia del trabajo a realizar.
Usted puede continuar. Algunas ideas parecen obvias, otras no tanto. Note que apenas hemos utilizado una herramienta, una dimensión y una característica.
Tome por ejemplo, el color y la dimensión temporal. ¿Qué se le ocurre? (Por ejemplo, un destornillador que cambia de color en dependencia de día de la semana, o de cualquier otra condición temporal.
¿Qué utilidad podría tener esto?
Imagine lo que puede resultar de un equipo de personas trabajando sistemáticamente alrededor del producto, aplicando de manera formal todas las herramientas, buscando beneficios y nuevos usuarios, para desarrollar proyectos de innovación que sorprendan al mercado y a la competencia.
Veamos otros ejemplos:
a-Hay antigripales de mayor efectividad solo para ser usados durante la noche
b-Los pañales de bebes para uso nocturno con mayor absorción
c-Hay juguetes y comidas pre-elaboradas para chicos de distintas edades
d-Hay vasos cónicos plásticos que no se pueden apoyar en ningún lado y obligan al cliente a tomar su contenido sin poder apoyarlo.
e-Sistema ABS que permite frenado diferencial de las ruedas del auto.
UNIFICACIÓN
Resolver un problema asignando un nuevo uso o función a un componente ya existente en nuestro producto. Por ejemplo una fotocopiadora con scanner y fax
Veamos el uso de la UNIFICACIÓN, que nos sugiere vencer las fijaciones mentales usando un objeto en funciones diferentes de las habituales, es decir consiste en encontrar nuevas funciones para un objeto existente.
Deseamos encontrar nuevos usos para el hilo dental. Entonces tenemos:
-Para cortar tortas, pan, queso y manteca.fria.
-Como hilo de coser.
-Para atar cosas, por ejemplo, una maleta a la que se le rompe el cierre.
-Para eliminar el ruido de una llave de agua que gotea (amarrar el hilo a la llave y dejarlo caer desde alli a la base. El agua bajara por capilaridad.
-Para dejar bien tendida una cama, estirando la sabana por las puntas.
-Cortar pedazos de frutas amarrando el hilo alrededor de la misma y cerrando. El corte es mucho mas parejo que con un cuchillo.
-Como un hilo de emergencia para coser una herida.
-Para colgar cosas, por ejemplo, en el Arbol de Navidad.
-Para coser pavos o gallinas rellenas.
-Para despegar fotos de un album sin romperla. Pasar el hilo por debajo e irlo deslizando.
-Si tiene un anillo que no sale, amarrar el hilo en el dedo, para disminuir su diametro y facilitar el deslizamiento del anillo.
-Como antorcha de emergencia: el hilo es combustible, amarrarlo a un palo seco y encenderlo. Quemara lenta y uniformemente.
-Para ayudar a extraer dientes “de leche”
-Cambie el metodo para aplicar el hilo dental: en lugar de agarrar cada extremo con sus manos, haga un lazo. (Para hacer el lazo rapido,ponga los dos extremos del hilo en paralelo, dele varias vueltas uno sobre el otro, y haga el nudo). Para pasar el hilo solo va rotando el lazo a partes limpias.
-Para amarrar los cables que salen de su pc, impresora, teléfono, etc.
-Como hilo para un collar casero que no se rompe facil.
-Para mantener unida la “pata” de los anteojos en caso que se pierda el tornillito. Resiste por semanas, hasta que encuentre tiempo para ir a una optica.
-Como hilo para colgar cuadros en las paredes.
-Para limpiar juntas inaccesibles en los muebles
-Para colgar chupetes y adornos en el carrito del bebé.
MULTIPLICACIÓN
Resolver un problema introduciendo una copia ligeramente modificada de un objeto existente en el sistema actual. Por ejemplo un celular con calculadora, despertador, navegador de Internet, etc.
Pero veamos otra aplicación muy difundida en el Flash de las cámaras fotográficas.
Cuando se toma una foto con un flash, las pupilas no tienen tiempo para ajustarse a la nueva intensidad de la luz ( la pupila se ajusta disminuyendo su tamaño para dejar entrar menos cantidad de luz). Al quedar tan dilatada la pupila en la foto aparecen tejidos finos de sangre que se encuentran en el interior del ojo y hacen que este se vea rojo.
Una de las formas de solucionar este problema es usar … el propio flash. Como?
Dado que el flash es la raíz del problema, puede ser también la fuente de la solución. Muchas cámaras hoy tienen un flash de doble destello. El primer destello le da tiempo a la pupila a ajustarse a la intensidad ligera. Y la foto se toma con el segundo destello del flash, cuando la pupila ha reducido su tamaño.
El efecto del rojo del ojo desaparece y se ha utilizado la Multiplicación.
Otro ejemplo es el siguiente. En los restaurantes japoneses gustan comer un determinado pez llamado gaitu , que se captura de las profundidades del mar. Luego de capturados se los coloca en piletones del barco, pero allí se mueve menos y pierde una parte del sabor. Como puede minimizarse este problema?
Respuesta: Normalmente las personas contestan que estos peces capturados pueden ponerse en jaulas que se sumergen en el mar mientras el barco viaja al puerto, o que se creen corrientes de agua en los piletones del barco, etc. etc. Veamos los pasos SIT.
Primera etapa: definir el mundo del problema, o sea los objetos del problema y los objetos del medio ambiente: Peces, piletones, el mar, el barco, el equipo de pesca.
Segunda etapa:
Defina la acción no querida
La baja actividad de los peces, o
Los peces no tienen buen sabor, o
Los clientes no gustan del sabor por la baja actividad de los peces
Por lo general con el fenómeno básico se obtienen buenas soluciones.
Defina la acción requerida: Debemos aumentar el nivel de actividad de los peces.
Tercera etapa : Aplique la multiplicación a cada objeto del problema o del medio ambiente:
Necesitamos un objeto que complete la frase: Un nuevo objeto de la misma clase, hará la acción solicitada de incrementar la actividad de los peces en el piletón.
Ese nuevo objeto puede ser otro pez
Cuarta etapa : Elabore la idea y Desarrolle la solución
Definamos en que medida en nuevo objeto es distinto del original? ¿ Cual es la interacción entre este objeto y el original?, ¿ Podremos usar solo una parte del nuevo objeto? ¿ que pondremos en la pileta para aumentar la actividad de los peces?
Pondremos un depredador….. ponemos un pequeño depredador que tal vez coma algún pez, pero no a todos.
- sea ponemos pequeños tiburones, los llamados cazones, que asusten a los otros peces del piletón y los mantengan activos.
DIVISIÓN
Resolver un problema dividiendo un objeto y reorganizando sus partes. Por ejemplo un auto estereo con su control con código de acceso y separado del equipo, para evitar robos.
Veamos si se puede aplicar la División en el siguiente problema: Tres amigos deciden hacer un asado y la parrilla solo tiene lugar para dos costeletas.Cocinar cada lado de la costeleta lleva 10 minutos. ¿Cómo se podrán cocinar las tres costeletas en un mínimo tiempo posible?
Enseguida pensamos que cocinamos las dos primeras costeletas en 20 minutos y la tercera en otros 20 minutos.
En el paso 1 :
Listamos los objetos del problema : las costeletas, la parrilla, el fuego, la leña
Los objetos del medio ambiente son los cuchillos, el lugar del asado,
En el paso 2 :
Elegimos un objeto : las costeletas y hacemos una lista de subcomponentes y los re organizamos en el espacio o el tiempo.
En el paso 3:
Veamos si en vez de ver a las costeletas como tres unidades, las vemos como seis lados.
Y entonces podemos cocinar por 10 minutos las primeras dos costeletas de un lado, luego se da vuelta una de las costeletas y se cocina por 10 minutos junto con un lado de la tercera y finalmente se saca la costeleta que está lista y se cocinan del segundo lado las otras costeletas por 10 minutos.
Fácil, no!!
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